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机场建筑工程项目业主方项目管理原则

 论文栏目:工程项目论文     更新时间:2017/11/14 15:14:38   

摘要:随着我国社会经济的迅速发展,我国对于航空运输的功能需求日益提升,机场建筑工程的发展进程也随之加快,在这种情况下对于业主方的项目管理就有了更高要求。在进行机场建筑工程的项目管理过程中,业主方不仅要做好机场建筑工程的质量控制,更要着重考虑机场建筑工程的运营条件,做好各方面的安全防范措施,从多方促进机场建筑工程的顺利施工,有效完成机场建筑工程的建设目标。鉴于此,文章针对机场建筑工程项目中业主方的项目管理做一些分析,并提出相应建议以供参考,希望能为机场建筑工程的顺利完工提供有效参考价值。

关键词:机场建筑工程;业主方;项目管理

机场建筑工程不同于其他常规性的建筑工程,机场不仅是一个城市的重要出入门户,也是一个城市发展必不可缺的大型基础设施,其主要作用是服务于旅客,使旅客得到一个舒适的乘机环境,在这种情况下对于机场建筑工程的功能性就有一定要求。同时,机场建筑工程是一个世界各地人员的汇聚地,是一个具有国际性元素的社会公众场所,所以对于机场建筑工程的安全性有着严格要求,为此就必须要确保机场建筑工程的安全施工,避免安全事故的发生,通过科学的项目管理确保机场建筑工程的整体质量,这也是业主方进行项目管理的主要目标。此外,业主方的项目管理内容较为复杂,其中主要包括有审批手续、费用管理、工程发包、工程信息以及与施工单位的协调配合等等,在实际的项目管理过程中,业主方应以运营为目的展开项目管理、以预防为主进行安全管理,并通过全方位的质量控制确保机场建筑工程的整体质量,从多方面促进机场建筑工程的圆满完工。

1以运营为目的展开项目管理

机场建筑工程的最终意义就是服务于旅客,为旅客提供一个良好的乘机环境,使旅客在进出机场和登机中转的时候具有良好的便捷条件和设施功能,使机场建筑工程能够满足于运营需求,从而有效提高机场建筑工程的运营效益。

1.1优化项目管理的组织结构

在进行机场建筑工程的项目管理过程中,应根据管理需求合理配置管理人员,明确各个管理人员的工作责任,使机场建筑工程的项目管理具有全面性[1]。同时,许多机场建筑工程的项目管理过程中,由于机场组织的分工问题,业主方可能会安排负责基础建设的部门人员参与到项目管理中,运营单位的负责人未能参与到项目管理中,这就使得机场建筑工程的规划阶段、设计阶段以及实施阶段会存在一定阻碍,所以运营单位的相关负责人应积极参与到项目管理中,以运营角度作为管理方向充分发挥管理效用,从而有效促进项目管理的顺利进行。此外,运营单位的负责人在进行项目管理过程中,应积极与各个单位的协作和配合,充分发挥各个单位之间的纽带作用,并详细把握机场建筑工程的运营因素,将其融入到机场建筑工程的设计和施工中,以此避免机场建筑工程的功能缺失问题,从而有效提高机场建筑工程的整体效益。

1.2坚持以功能为主的管理原则

机场建筑工程不仅是一个城市的重要出入门户,也是一个体现城市风貌的社会性建筑,所以对机场建筑工程的美观性和艺术性有着一定要。在这种情况下,一些机场建筑工程项目管理过于追求建筑造型的美观性和艺术性,甚至为达到机场建筑工程的美观性需求选择舍弃一些基础功能,继而影响到旅客的乘机体验,例如机场的电梯数量不够、温度调节能力不高及步行路程过长等问题[2]。同时,若是未能在机场建筑工程的建设阶段合理考虑功能性问题,在机场建筑工程的运营过程中就很难采取有效措施进行弥补,而且弥补措施所产生的成本费用也相对较高,极其不利于机场建筑工程的持续发展。因此,在进行机场建筑工程的项目管理中,应着重考虑到工程的运营目的,尽可能避免功能缺失问题的发生,在机场建筑工程的设计阶段对美观性、技术性及功能性进行综合分析。若是存在冲突现象就需要采取技术调整和投资增加排除障碍,从而在保证机场建筑工程的功能性条件下,合理提升机场建筑工程的美观性。

2以预防为主进行安全管理

机场建筑工程是一个人流聚集公共场所,无论是在施工阶段或是在运用阶段,若是出现安全事故不仅会影响到机场建筑工程的正常运行,也会造成不利的社会影响和舆论关注,这对于机场建筑工程的长远发展有着极其不利的影响。因此,在机场建筑工程的项目管理中,业主方应积极做好安全管理工作,不仅要做好各个阶段、各个环节的安全监督,更要准确掌握各个部位的安全隐患,并采取有效的防范措施降低安全事故的发生几率,从根本原因上排除安全事故的产生源,从而有效提高机场建筑工程的安全性。

2.1做好施工前的审批工作

在进行机场建筑工程的项目管理中,业主方应按照规定要求办理工程规划、施工以及消防等各方面的审批手续,通过机场管理机构的审批之后才能进行施工,以此提高机场建筑工程的施工规范性[3]。首先,应严格审核机场建筑工程的施工安全措施,若是存在安全管理制度不完善、安全措施不到位以及安全责任不明确等情况,应拒绝开工手续的申请,直到机场建筑工程的安全措施得到全面改进;其次,应根据施工单位的风险意识和机场建筑工程的运行特点,对一切影响机场运行的安全隐患进行风险辨识,并根据不同问题制定具有针对性的防范措施,从而有效提高机场建筑工程的施工安全和运营安全;最后,在进行施工审批的过程中,业主方应积极与机场管理机构进行沟通,针对机场建筑工程的施工隐患进行深入探讨,以便能够针对各种问题采取合理的应急准备,从而有效促进机场建筑工程的顺利进行,避免突发事件影响到机场建筑工程的施工进度和施工安全。

2.2加强施工阶段的安全监管

通常机场建筑工程的施工安全由施工单位直接负责,而安全管理的具体情况则直接由监理单位进行监督,在整个安全管理过程中,业主方主要就是监管施工单位的安全管理以及监理单位的安全监督,从而确保机场建筑工程的安全管理具有合理性、可靠性及全面性。首先,业主方需要严格管控工程施工的各个负责人,确保各个工程参与方在中标之后,其技术负责人、监理工程师及项目经理等主要人员不会出现临时变更情况,也不能出现代岗和缺岗等不利状况,相应的还要按照标准要求配置专业的安全人员[4];其次,在机场建筑工程的安全管理过程中,业主方应详细了解安全管理人员的专业知识和专业能力,确保安全管理人员具备管理能力和相关的机场管理经验,并做好安全管理阶段的风险识别,根据风险识别的信息依据进行施工巡视,一旦发现安全隐患或突发事件应及时通知各个单位展开安全会议,从而及时解决安全问题。若是在短时间内无法采取有效方式消除隐患,就必须要暂停施工,并及时上报给相关单位,做好应急措施;最后,业主方应严格做好机械设备和工程材料的检查和管理,确保机械设备和工程材料符合施工需求,确保机械设备和工程材料的维护保养具备合理性、科学性及安全性,从多方面提高机场建筑工程的安全性。

3深入开展全方位的质量控制

质量控制不仅是确保机场建筑工程能够正常使用的核心环节,也是直接影响机场建筑工程安全性的重要因素。因此在进行机场建筑工程的项目管理过程中,业主方需要全面掌握各种常见的质量问题,并采取科学有效的控制手段提高机场建筑工程的整体质量,从而使机场建筑工程的质量验收能够一次完成。

3.1加强发包阶段的质量控制

在机场建筑工程的项目开展中,质量控制是一项较为复杂的工作事项,想要保证机场建筑工程的整体质量就要从多个方面考虑质量隐患。首先,业主方在发包过程中,应针对技术标准、施工条件以及施工要求等因素进行综合分析,以此作为发包依据对不合格的施工单位进行排除,尤其要排除存在违法分包和挂靠资质现象的施工单位,以此确保机场建筑工程的施工单位具备良好的施工条件和施工水平;其次,业主方应合理设置机场建筑工程的投标金额,为此就需要事先做好相应的资金预算,以此避免各个施工单位存在盲目压价和虚假报价等恶意竞争现象,确保施工单位是以一个合理的投标金额中标,从而有效杜绝机场建筑工程的资金紧缺等不利问题[5];最后,业主方应加强合同管理,明确合理规定的各项内容,例如质量问题的赔偿条例、安全事故的责任以及相关的工程管理权限等等,以此为机场建筑工程的顺利开展奠定良好基础,避免施工过程中出现责任推诿等不利现象。

3.2加强施工阶段的质量控制

在机场建筑工程的施工过程中,业主方应积极参与到各个施工阶段、各个施工环节的质量监督中,通过合理手段提高各个工程参与方的质量控制意识,调动各个工程参与方的积极性和主动性,从而有效确保施工单位的质量管理能够贯彻到底,有效提高机场建筑工程的施工质量[6]。同时,为确保质量管理能够落实到底,业主方也要详细了解施工单位的质量管理组织结构是否合理,确保机场建筑工程的各个质量管理项目都配置相应的管理人员,并通过工程质量的跟踪评价和质量抽检了解机场建筑工程的质量情况,一旦发现施工过程中存在违规操作就要严格进行惩戒,并详细确认施工现场是否已存在质量问题,以此避免施工过程中留下质量隐患。此外,业主方也要采取科学手段降低质量问题的发生几率,详细检查掌握环境因素、人为因素以及管理因素对机场建筑工程的质量影响,并通过合理的技术手段加强质量控制,例如在高温天气的时候,业主方应确认施工单位是否做好相应的降温措施,以此避免混凝土结构或其他部位受到温度的影响造成质量问题。

3.3加强竣工阶段的质量控制

在进行机场建筑工程的验收阶段,应严格按照规定标准进行竣工验收,确保机场建筑工程的整体质量符合要求,若是依旧存在质量问题就要按照合同要求,通知施工单位进行修复或返工,直到机场建筑工程的整体情况符合运营要求[7]。同时,为确保机场建筑工程的运营效益,也要详细检查各个工程部位的设施功能是否符合运营要求,例如机场的乘机等候区域是否配置了合理数量的坐椅;例如机场的餐饮区域和休闲区域是否设置合理;例如机场的卫生间数量是否设置合理,卫生间与餐饮区域及等候区域的步行距离是否设置合理[8]。总之,为确保机场建筑工程的正常运营,降低后期的工程改造,业主方应积极做好各方面的验收工作,从而有效提高机场的运营效益。

4结束语

综上所述,机场建筑工程的项目管理是一项较为复杂的工作事项,业主方应积极优化项目管理的组织结构、坚持以功能为主的管理原则、做好施工前的审批工作、加强施工阶段的安全监管、加强发包阶段的质量控制、加强施工阶段的质量控制、加强竣工阶段的质量控制,从多方面确保机场建筑工程的整体质量。

参考文献:

[1]马腾飞.合肥新桥国际机场工程的水土流失特点分析及保持措施研究[J].工程技术研究,2017,(8):176-177.

[2]黄宇彤,马丽莉.测绘工程在机场建设中的应用[J].工程技术研究,2017,(2):96-98.

[3]王帅.民用机场建设成本管理的思考[J].住宅与房地产,2017,(21):60.

[4]邓红芬,丁雷.某某车站高架施工监理工作研究[J].住宅与房地产,2016,(30):183.

[5]张中凯.民用机场建设项目集成管理研究[D].东北石油大学,2012.

[6]刘庆.ZZ机场二期工程建设项目风险管理研究[D].南京理工大学,2016.

[7]张辉华.机场建设项目投资决策与管理的系统研究[D].湖南大学,2005.

[8]靳林超.机场建设工程项目的精益管理[J].建设监理,2016,(6):28-30.

作者:徐伟 单位:北京新机场建设指挥部

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