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如何强化电力经济运行管理

 论文栏目:电力教育论文     更新时间:2018/4/13 11:45:34   

科学技术的发展带动了人们生活水平的提高,使得社会对于电力的需求大大增加,对于电力经济的发展要求更加严格。在这种情况下,电力企业应及时更新观念和认识,采取切实有效的措施来强化电力经济运行管理,做好生产管理模式的创新,以此来促进企业经营管理效益的提高。

一、新形势下电力经济运行管理现状

新时期,我国电力行业体制改革逐步深化,电力企业开始参与到市场竞争中,面临越发巨大的竞争压力,原本的运行管理模式也逐渐暴露出一些不足和问题,阻碍了企业经营管理水平的提高。

(一)认知问题
长期以来,我国电力行业采用的都是行政管理模式,由政府部门直接管理,特殊的经营模式使得其不需要面对市场竞争压力,使得电力企业对于市场竞争缺乏足够的认识,运行管理方式粗放,缺乏对自身经营管理效益的直观认识。而在新的经济发展环境下,电力体制改革使得企业开始直面市场竞争,在认知和观念没有及时更新的情况下,运行管理中必然会出现各种问题。

(二)制度问题

完善的管理制度是电力经济稳定健康发展的基础和前提,而立足我国电力经济的实际发展情况分析,许多电力企业都没有能够形成完善的管理制度。管理的集中化程度不足,也没有能够形成固定而明确的电力经济竞争主体,严重影响了电力经济的可持续发展。

(三)价格问题

电价问题也是电力经济运行管理中存在的一个核心问题,在科学技术飞速发展的带动下,发电形式持续创新,光伏发电、风电、核电等,但最主要的发电形式依然是火电和水电。火电作为发展时间最长、技术最成熟的发电形式,主要的发电原料是煤炭,因此电价会受煤炭价格波动的影响。2017年,我国社会对于电能的需求持续增加,带动了煤炭资源市场供求关系的变化,煤炭价格的上涨又使得电价开始上涨,在一定程度上影响了电力经济发展的稳定性。

(四)人员问题

专业管理人员是开展电力经济运行管理的核心,其本身的能力和素质直接影响运行管理的水平和效果。与一般的经济形势不同,电力经济运营管理涉及的内容更加复杂,管理人员不仅需要具备专业的知识和素养,还必须能够独立完成电力经济运行管理的形势分析。从目前来看,在电力经济运行管理中,管理人员的素质普遍不高,专业能力欠缺,直接影响了管理的水平和效果。

二、电力经济运行管理的强化措施

当前,针对电力经济运行管理中的不足和问题,电力企业应重视起来,立足自身实际情况做好分析工作,采取切实可行的措施来强化电力经济运行管理的整体效果,促进企业经营管理效益的提高。

(一)更新观念认识

当前,针对我国电力经济运行管理中的问题,分析原因发现多数是因为认知缺陷。在面对市场经济的全新环境时,许多电力企业都将运行管理的核心放在了短期效益方面,没有认识到运行管理的重要性,也因此引发了各种问题。基于此,电力企业管理人员应及时总结分析自身的实际情况,从电力经济市场运行情况出发,做好管理观念的持续更新,创新电力经济控制形式,以确保其价值能够得到最大限度的发挥。现阶段,经济管理理念的更新是电力企业稳定发展的关键,在电力经济运行管理越发现代化的情况下,企业需要依照现代化管理标准,引入现代化管理理念与方法,做好内部管理的创新,确保企业管理形式能够与市场需求保持一致。而从实现现代化控制管理目标的角度,在电力经济发展后续控制中,电力企业应适当强化理论知识的指导作用,使现代化干预形式的价值能够最大限度地发挥出来。

(二)完善管理制度

市场经济环境下,从保证电力经济现代化发展的角度,电力企业应完善自身的管理制度。从市场经济发展形式分析出发,做好管理制度的编制和调整,不仅需要关注眼前利益,更应该强调长远发展。考虑电力经济控制形式对于电力经济长久发展的作用,在电力企业管理制度完善中,应充分凸显控制形式部分,从现代化管理经验出发做好管理形式的创新,还需要在其中加入现代化管理手段。不仅如此,电力经济运行管理对于现代化技术有较强的依赖性,电力企业需要针对控制技术进行全面分析,从自身的发展特点出发,创新经济发展结构,确保其能够适合自身发展需要。

(三)优化价格策略

电价策略的优化,对于电力经济运行管理有着非常积极的意义。电价问题是电力经济发展中的一个关键性问题,其对于电力企业经营管理效益的影响不容忽视。而针对当前以火电为主,电价容易受煤炭价格影响的情况,电力企业应优化电价策略,从区域经济发展的实际情况分析,需要采取有效措施,改善煤炭价格的波动,提升火电厂的经济效益。考虑火电的资源消耗问题和环境污染问题,也可以加大对于其他发电形式的引进,增加水电、核电、风电等在电力经济中所占的比重,适当降低火电比例,这样也能够减少煤炭价格波动对于电价的影响,推动电力经济的稳定发展。

(四)强化人员队伍

电力经济运行管理的内容繁杂,性质特殊,要求管理人员必须具备较高的专业素养和业务水平,以确保技术价值的充分发挥。而在电力经济运行管理过程中,不同内容对管理人员素养有不同的要求,在开展人才选拔工作时,电力企业应从岗位需求出发,制定明确的人才选拔标准,保证人员配置的合理性和有效性。同时,需要做好人员的岗前培训工作,在人员上岗前根据岗位需求和相关标准,对其进行系统化培训及考核工作,考核及格后发放相应的证书,要求工作人员持证上岗。工作期间,电力企业同样应定期开展在岗培训工作,不断提升管理人员的专业素质,补充其理论知识,确保其能够熟练新技术新设备的应用需求。另外,应做好发电量和电力需求的综合分析,依照电力经济发展形势的需求,做好电力经济运行管理工作,推动电力企业的稳定健康发展。

(五)提高技术水平

知识经济背景下,电力企业想要提升自身的经营管理效益,就必须依赖先进的技术,促进自身技术水平的提高。立足可持续发展背景,以节能降耗为目标,简单讨论电力企业技术水平的提升策略:首先,在开展电力生产的过程中,应引入无功补偿技术,提升设备的功率因数,通过较少的投资来获取较大的收益;其次,可以将网络技术作为支撑,理顺内部流程环节,规范高效开展科学管理。对外结合电子支付便民维修等开展电商式电力外卖,满足用户的个性化需求;最后,应顺应可持续发展的时代特征,从绿色、节能、环保的角度,大力发展水电、风电等清洁发电形式,提升电力产业在绿色经济中的地位和作用,推动电力行业的绿色健康发展。

(六)加强资金管理

现阶段,政府部门在电力领域投入了大量的资金,电力企业处于一个最佳的发展时期,电力基础设施建设正在如火如荼地展开,电网工程也已经基本实现了全面覆盖。从生产经营角度分析,充足的资金是保证电力企业生存和发展的核心动力,而针对当前许多电力企业存在的资金困境,应归类整合资金资源,做好集中管理,促进企业发展方向的转变,提升资金利用效率,将资金管理的主导权牢牢抓在手中。从企业发展的实际情况出发,制定有效的资金管理和利用策略,将资金用在最需要的地方,减少浪费问题,以此来提升电力企业的经营管理效益。

三、结语

电力经济本身存在于区别于其他经济形势的独有特征,必须全面细致地分析电力经济的发展情况,找出其中存在的问题以及引发问题的原因,采取针对性的解决措施,才能保证电力企业管理的水平和效果。从目前来看,许多电力企业都没有重视经济运行管理工作,缺乏有效的市场调查,导致经营管理决策的制定不够合理,也无法满足新形势下电力企业的发展需求。基于此,电力企业需要做好电力经济发展各个阶段的有效管控,明确发展目标,构建起长效发展机制,以切实提升自身的经营管理效益。

作者:陈文捷

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