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煤炭企业成本管理对策

 论文栏目:煤企发展论文     更新时间:2017/12/5 11:40:17   

摘要:煤炭行业是我国的一个特殊行业,在经济发展的新形势下,煤炭企业的发展已经不像以前那么迅猛。要想持续、健康的发展,煤炭企业成本管理的水平就必须紧跟新形势的步伐。从中国煤炭企业的实际情况出发,以全面提高煤炭企业基础管理水平为目的,坚持“科学、务实、创新”的原则,来寻求企业的最佳管理方法。实现煤炭企业经济利润的最大化,是目前煤炭企业主要任务。本文就煤炭企业面临的新环境和新形势,从煤炭企业发展方向出发,对成本管理过程中出现的问题以及影响企业成本管理的因素进行研究,来探讨适合煤炭企业的最佳成本管理方法。

关键词:经济发展;煤炭企业;成本管理;方法

前言

企业的经济利润能够直接反映一个企业的实力。企业要想长久发展,使企业保证兴旺的一个重要秘诀就是他们能否把企业的人力、物力、财力管理协调好,实现企业经济利润最大化最直接的手段是成本管理,有效的成本管理能让企业在经营的过程中避免不必要的开支,在经营性质以及人员不同的情况下能实现节支。煤炭的经济利润是我国经济增长的重要组成部分,在各方面都发挥着越来越重要的作用,但就现在的社会发展方向来看,煤炭企业的生存越来越困难,要想持续健康的发展就不能缺少成本的有效管理,只有这样才能在经济的浪潮中不断的发展,使企业越来越强大。

一、成本管理的意义

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称,成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义。成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。有效的成本管理能合理的控制企业的支出,能让企业更加合理的发展,在成本最小化的前提下,达到利润最大化。根据企业经营范围、企业性质、企业人员的构成等不同的情况,成本管理的作用也会有不同的效果,成本管理的目标就是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系,以达到少投入、多产出获得最佳经济效益的目的,因而深受企业组织的青睐。

二、影响煤炭企业发展的因素及不足

据统计,就2001年到2015年煤炭企业的盈利在2011年达到顶峰之后一直在走下滑的趋势:是什么因素限制煤炭企业的发展呢?如何才能使得煤炭企业的发展不再走下坡路呢?以下通过五方面来研究影响煤炭企业发展的因素:

(一)自然因素

影响煤炭企业发展的自然因素主要是开采年限。由于煤炭企业拥有独特的条件以及煤炭企业本身的特殊性,每一个煤炭企业的开采都是有年限的,资源不是无尽的。因此,开采年度的有限性,使得效益最大化的目标变得尤为艰难,这样成本管理的工作就很重要。在有限的年限达到利润最大化,才是一个煤炭企业的最终目标。由于开采的同时会对周边环境造成影响,也会增加成本的开支,例如:水质、庄稼建筑物损坏赔偿等等;有时开采过程中也会伴随着地面塌陷,居民拆迁等赔偿款的支出也会造成成本的增加。

(二)社会环境因素

1.原材料价格上涨。煤炭企业在生产的过程中也需要一定的原材料,但是随着经济的发展与国家宏观经济的调控,原材料的价格却在不断的上涨,这样就会大大的增加成本,同时原材料的价格要依赖于市场的经济变动,新政策的变动在一定程度上也会影响成本的变化;2.工资及福利支出。无论是企业管理、项目管理、成本管理等等,所有的企业运行都离不开工作人员的参与,据统计,煤炭企业的人工成本平均每年占固定成本的百分之三十二。由此可见,在进行成本管理的同时,我们更应该注重的员工的培养。但是随着居民生活水平的提高,物价也在不断的上涨,为了满足居民的生活质量水平,企业的工资也需要不断的提高,煤炭企业是一个职工数量较大的企业,因此,煤炭企业工资的上涨以及福利支出也是一笔大的开销。

(三)技术因素

1.矿井技术。矿井技术的发达程度是影响企业成本最重要的因素,因为不合格的技术会造成很多不必要的开支,这其中从技术层面对矿井的总体布置,以及技术人员技能高低都会在一定程度上影响煤炭企业的成本;2.生产规模。煤炭企业的生产规模也很重要,对于煤炭企业来说,成本的规模效应非常明显。因为开采成本百分之九十都是固定的,所以,规模越大,成本越低,收益越好。

(四)成本管理因素

成本的高低对于一个企业的经济利润影响是非常重要,它能直接影响企业的经济利润,就目前情况而言,影响煤炭企业成本管理因素有以下几方面:1.成本管理的部门单一,成本管理手段、方法落后,导致企业内部成本核算不健全。煤炭企业发展较早,之前由于整体效益高,企业不注重管理,管理模式属于粗放型,没有专门的部门进行核算以及控制,只是单方面的认为是财务的工作,或者只是采购部门的工作,并没有建立专门的部门配备专门的人员进行管理与控制,因此没有从根本上核算、管理、控制成本。成本中心划分不明确,导致责任不清楚,煤炭企业的成本也是模糊不清;2.全员思想观念转变慢,对成本管理重视不够,煤炭企业是我国在改革开放初期就非常繁盛的企业,发展到现在,煤炭企业大部分还是沿用以前旧的思想观念,这些观念已经不能满足企业的发展,只会导致企业停滞不前。煤炭企业在国有化以后,很多员工都是年龄较大,素质呈现参差不齐的现象。在最初的时候都是以产量为原则,产煤量越高越好,没有重视整体的素质,在管理方面的意识也较弱,并没有合作观念,缺乏创新能力,根本不能满足现在日益发展的社会需求,这样会造成成本管理与技术管理脱节,导致部门的工作只有一个单独部门进行开展,与其他部门并没有关系,这样造成在进行成本核算的时候只是财务部门或者是采购部门单方面的财务支出,并没有真正联系实际中其他各方面的支出,会在一定程度上造成成本计算的遗漏,使得成本管理与技术管理脱节。

(五)煤炭安全成本

煤炭企业的生产主要是以安全为主,安全第一。安全成本是与安全生产有关的所有费用,就煤炭企业而言,与安全有关的成本也是相当大的一笔支出,但是由于没有专门的部门和人员去核算,这一笔支出就没有体现在企业的成本里面,导致归集到原煤的成本数据偏少。据统计,每年国有企业的安全成本占煤炭成本的百分之二十左右,并且有不断上升的趋势,这样只会导致技术的先进性和经济的计划脱节,不能真正发挥企业成本管理的意义和作用,因此合理的成本管理能使煤炭企业避免不必要的开支,能在一定程度上使企业的净利润提高。

三、煤炭企业的成本管理的方法

当前,我国对煤炭企业体制的改革正在全国范围内逐步推进,并逐渐被人们所接受。因此,怎样调整企业的发展规划,将企业的的工作做好,如何把握机遇,迎接挑战是每一位煤炭企业员工必须要考虑的问题。作为企业的领导要更重视成本管理,下面就如何成本管理提出以下几点建议来降低企业的成本:

(一)建立专门的成本核算部门,设置专门的人员进行核算

对于一个企业,合理的成本是企业发展的重要指标,也是企业在生产过程中考虑的重要因素,因此一个合理健全的核算部门对于企业来说是非常重要的。它能有效的根据企业的整体目标利润和成本目标而努力,把任务分配到具体的部门,还能充分的调动企业员工的积极性,因此专门的成本核算部门是必要的,在设置专门的成本核算部门的同时,也要保证配备专门的核算人员,如果只是单单一个部门而没有实际的操作人员,那就是空有一个躯壳,没有任何作用,只是摆设而已。在配备人员的同时也要做到部门之间工作的协调性,保障各部门之间合理有效的进行工作,从而提高成本管理效率。在成本分析上,一定要要求核算人员做到以核算资料为基础,深入的进行分析,正确的评价预算结果,对于不同的影响成本的因素要客观分析,进一步寻求最低最合理的成本,在结合生产条件的同时,完善成本管理制度,严格的进行成本分析,提高企业整体的成本管理水平。

(二)提高企业人员成本管理的意识和概念

提升企业员工的成本管理概念对企业来说非常重要,许多企业人员在素质参次不齐的情况下,通过宣传、培训等方式,使他们自觉地认识到成本管理的重要性,自觉的参与到企业成本管理的队伍中,为企业的成本管理做贡献。在提升企业员工对成本管理意识的过程中,企业可以通过强化教育,例如进行有关企业成本管理对企业影响的讲座以及专题培训等,并对培训结果进行考核抽查,对于不过关的要进行继续学习;上班前进行宣传成本管理的理念,在思想上树立对成本管理的意识,增强员工成本管理的意识观,并鼓励大家在企业生产的过程中积极结合成本管理的理念与本单位的实际情况,发扬成本核算精神,挖掘生产中降低成本的潜力。同时在进行员工选拔的时候也优先选拔专业的人员,适当提高员工的就职门槛,这样能有利于提高企业的整体素质,这也是完善成本管理组织的必要条件,是生产经营活动顺利进行的重要保证,对企业的发展和提高经济效益有很大的帮助。

(三)将成本管理与技术管理结合,提高部门之间团队合作能力

成本管理虽然是成本发生后才进行核算,但是它是在生产经营过程中实现的,凡所有影响成本的一切因素都应纳入到成本管理的范围内,但这是一项综合性的指标,不是只有成本管理一个部门就能实现的,它需要其他单位之间的协调合作,对事前的发生,事中的监督,跟踪核算,事后的结算考核等等都要与每一个部门紧紧联系,因此,在加强成本管理的过程中,要实施全面预算管理就要全面覆盖整个单位的所有部门,确保企业生产经营过程中每一个部门发生的所有与成本有关的费用都在核算的范围之内。同时成本核算部门与其他单位的协调合作也能从一定的程度上增强企业的整体合作协调能力,共同合作达到降企业成本的协同效应。重视技术创新。煤炭企业要重视技术创新的重要作用,依靠科技进步,推广新技术、发展新工艺。煤炭企业要合理生产,提高装备水平,有计划有步骤地提高机械化水平,特别是综采机械化,这对调整煤矿产品结构,增加产量,降低成本,提高经济效益,必将发挥巨大作用。

(四)加强企业绩效考核制度与成本管理的结合,并鼓励创新

煤炭企业在我国大部分还是国有企业,他们有着国企存在的弊端,没有合理规范的人力管理,人才流失相当大,人才紧缺成了现在最大的问题。这在一定程度上制约着煤炭企业对外来的先进的人才利用,只有不断的强化人力资源管理才能使煤炭企业不断前进,因此我们要用战略的眼光来做好人力资源管理工作,寻找适合企业的人力资源管理办法,招收适合企业发展的不同类型的人才,为企业保持良好的竞争力和生命力而储备人才。合理的绩效考核在一定程度上能激发员工的创新能力,所以我们要在鼓励创新的同时结合绩效管理,提高员工创新的积极性,把大家的注意力引向工作,员工做好工作就有了晋升的机会,这样就能将晋升机会和考核工作结合在一起,发挥它的真正作用,能够激发大家的创新能力和积极性。在绩效考核的同时,让人力资源部门结合成本管理,制定合理的企业营业利润和控亏目标,合理的利用绩效考核带来的优势,这样就能在提高员工积极性的同时还能合理的安排员工工资以及在工资薪酬这一方面的开支,在对预算目标的严格控制下,力求实现成本最小化,为企业提供最大的利润。

(五)树立平台思维

平台思维就是开放、共享、共赢的思维。建立煤炭交易中心和煤炭交易服务网上平台,让煤炭交易走进互联网,煤炭交易服务平台将通过模式创新、营销方式创新、实现区域性现货平台前店后场,线上交易和线下协作,上连场地,下接消费,帮助煤炭企业节省费用,加快库存周转。当前,在煤炭企业治理中呈现新老方法并用、内外理念共存的管理方式,所以,必须借鉴互联网简约思维,着力探索能够激发动力、降低成本、提高效率和持续升级的新管理方法,那就是“互联网+精益管理”。“利用“互联网+煤炭”的思维,创新煤炭供应链管理方式,使得整个煤炭产业链实现从上游矿方、贸易商、物流商、下游终端用户相互联系的产业合作模式。开拓融资渠道,有效利用B2B、B2C融资平台,创新融资模式。

四、结语

随着经济浪潮的不断涌现,煤炭企业的发展面临的困难也越来越多。在资源有限的情况下,如何使得有限的资源发挥最大的经济利润,是值得每一个煤炭企业研究的问题。有效的成本管理在一定程度上能为我们解决这一问题,在竞争性经济环境中,成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定,根据企业的营业目标,对目标成本进行控制分析,以管理为核心,核算为手段,对具体的实际活动中进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价等的一系列成本管理工作,以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的,对从而形成一个全企业、全过程、多层次、多方位的成本体系,实现对成本控制的目标,使得企业保持健康、持久的发展。在发展的过程中,我们必须坚持可持续性的发展原则,提高资源的利用率,减少污染和排放,保护环境,发展循环经济,使资源得到充分利用,环境污染降到最低,真正达到科学发展、可持续发展的目标。同时,要正视煤炭企业发展循环经济中面临的问题,不断优化解决,实现经济发展方式和发展模式的转变,促进人与自然的和谐统一。

参考文献:

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[3]王棣华.煤炭企业实施成本管理应具备的条件[J].煤炭企业管理,1997年06期.

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[6]王棣华.煤炭企业实施成本管理应具备的条件[J].煤炭企业管理,1997年06期.

作者:刘美霞

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